Gutachter und Sachverständige aufgepasst! Wer ist schon Sachverständiger und möchte sich im Bereich Wohnflächenberechnung weiter qualifizieren? Wer möchte sein Portfolio erweitern und sich mit einem echten Alleinstellungsmerkmal am Markt positionieren?

Jetzt die Chance nutzen: In unserem nächsten Live-Webinar zum Geprüften Sachverständigen für Wohnflächen am 01.07.2026 sind nur noch wenige Plätze frei. Also gleich anmelden!

Hier geht’s zur Kursinfo und Anmeldung:
https://immo.ly/q8p/

#wohnfläche #wohnflächenberechnung #immobilien #immobilienbewertung #wohnflächenakademie

Vom Billigheimer bis zum preislich marktgerechten, aber qualitativ schlechtem Angebot.
Digitalisierung? Fehlanzeige!
GdWE (als nicht einfach bekannt) mit 18 WE und 5 Läden in der Metropolregion München

1️⃣ Der Billigheimer:
- Übernahme der Verwaltung: 500 Euro nt
- 25 Euro nt/ WEW-Einheit , 35 Euro nt/ Gewerbe, d.h. im Schnitt 27,17 Euro nt/ Einheit
- Ao ETV: 500 Euro nt.
- Stundenhonorar: zwischen 75 Euro nt (Fachkraft), 95 Euro nt (technische Fachkraft)
- Vertrag: Hat sich sehr viel Arbeit gemacht, Kosten für Kopien auszuweisen

2️⃣ Preislich tendenziell marktgerecht, aber "schlampig":
- Übernahme der Verwaltung: 2.500 Euro nt
- 42,50 Euro nt/ Einheit
- Ao ETV: 250 Euro nt (ein Schreibfehler?)
- Stundenhonorar: keine Angabe
- Vertrag: veraltetes Formular, Spiegel nicht aktuelle Gesetzeslage wieder

3️⃣ Mittelfeld, preislich grenzwertig (aus Verwaltersicht):
- Übernahme der Verwaltung: 1.500 Euro nt
- 34,50 Euro je WE und 46,50 Euro je Gewerbe (Durchschnitt je Einheit: 37,11 Euro nt)
- Ao ETV: 500 Euro nt
- Stundensätze Fachkraft/ Sachbearbeiter: 85 Euro nt (Sekretariat) – 115 Euro nt (GF);
- Vertrag: Modularer Aufbau für Sonderhonorare aber unzeitgemäße Klausel: Hybride oder Online-Versammlung: 600 Euro nt– was soll jetzt das im Jahr 2026?

1️⃣ oder 2️⃣ oder3️⃣ Welches Angebot würden Sie annehmen?

Angela Hartmann

#Unternehmensberatung #Immobilienverwaltung #digitalisierung #Hausverwaltung #Prozessoptimierung

📆 Kennen Sie schon unseren Veranstaltungskalender?

Wir informieren Sie regelmäßig über Veranstaltungen und Events, an denen wir teilnehmen. Wenn Sie schon vorab wissen möchten, auf welchen Veranstaltungen unsere Expert:innen im Laufe des Jahres vertreten sein werden, lohnt sich auch ein Blick auf unsere Webseite: Dort finden Sie unseren Veranstaltungskalender mit allen geplanten Events auf einen Blick. 🤝

Kleiner Sidefact: Seit Kurzem finden Sie auf unserer Webseite auch unseren Chatbot Wiesel Phil. Diesem können Sie Ihre Fragen stellen und schnell passende Informationen erhalten. 🫠

👉 https://immo.ly/4vq

#Veranstaltungen #Events #Expertise #Netzwerken #FAQBot #ChatbotPhil

Schloß Holte-Stukenbrock

Wer als Immobilienmakler durchstarten will, braucht eine starke Marke.

Der Immobilienmarkt verzeiht heute keine halben Sachen mehr. Wer neu startet oder sein Business auf das nächste Level heben will, braucht vom ersten Tag an das Vertrauen der Kunden. Und dieses Vertrauen schenkt dir eine echte Traditionsmarke. Ohne Franchise oder andere Modelle.

Die Marke BLUMENAUER® ist eine deutsche Immobilien-Erfolgsgeschichte: und existiert als geschützte Marke seit 1979 und als klangvolles Symbol für Qualität, Professionalität und Vertrauen, noch immer in deutschen Städten.

Aber warum nicht von dieser starken Marke profitieren ohne sich in einem anderen Netzwerk/Franchise aufzugeben.

Das BLUMENAUER Markenkooperations-Netzwerk geht einen anderen Weg. Wir bieten dir die Strahlkraft unserer Historie – ohne die finanziellen Fesseln eines klassischen Franchise-Modells. Mehr Freiheit, echtes Netzwerk auf Augenhöhe, weniger Fixkosten.

Genau das Richtige für junge, ambitionierte Immobilienmakler, die mit echtem Rückenwind durchstarten wollen.

👉 Erfahre jetzt alles über unsere Initiative auf: www.blumenauer.net

Das Herz der Softwarelandschaft – ERP, CRM und DMS
Drei Systeme (oder drei Funktionen in einem System), ERP (Enterprise Ressource Planning), CRM (Customer Relationship Management) und DMS (Datenmanagementsystem) bilden das Grundgerüst einer zeitgemäßen Softwarelandschaft in der Immobilienverwaltung. Insbesondere zwischen diesen dreien ist ein bidirektionale Datenaustausch mit möglichst großer Tiefe essenziell. Nur wenn Stamm-, Vorgangs- und Dokumentendaten konsistent miteinander verknüpft sind und zwischen den Systemen ausgetauscht werden, lassen sich Abläufe durchgängig bearbeiten, ohne Informationen mehrfach zu erfassen oder zwischen Systemen manuell abzugleichen.

Mehr dazu in meinem Buch „Digitalisierung in der Immobilienverwaltung“ im Haufe Verlag.
***** 5 Sterne-Bewertungen auf Amazon für das Buch „Digitalisierung in der Immobilienverwaltung“: „Ein sehr nützlicher Leitfaden, sehr zu empfehlen, mit vielen nützlichen Tipps und Erläuterungen rund um die Digitalisierung in der Immobilienverwaltung. Die Autorin kommt aus der Praxis, hat selbst den Prozess durchlebt und kann daher die Probleme, vielleicht auch die Ängste vor Veränderungen bestens verstehen. Das Buch ist praxisorientiert und zeigt innovative Wege, die Thematik auf verständliche Weise runter zu brechen.“

Angela Hartmann
Geschäftsführerin der Sayao GmbH
hartmann@sayao.de

#digitalisierung #unternehmensberatung #hausverwalter #Kuenstlicheintelligenz #haufe

In der Region Berlin wird eine etablierte Hausverwaltung mit ca. 950 Wohn- und Geschäftseinheiten verkauft.

Der Verwaltungsbestand besteht aus

• ca. 800 Einheiten in 42 Wohnungseigentümergemeinschaften (WEG-Verwaltung)
• ca. 150 Einheiten in 13 Miethäusern und in der SEV-Verwaltung
• ca. 91 Stellplätzen

Erfahren Sie mehr auf unserer Webseite: https://immo.ly/nl4

Das Unternehmen verwaltet ein berlinweites Immobilienportfolio, bei dem auf eine schnelle und effiziente Erreichbarkeit aller Objekte großen Wert gelegt wurde. Die Bestandsstruktur ist bewusst feingliedrig aufgebaut und fokussiert sich auf klassische Größenordnungen: Die WEG-Objekte umfassen im Durchschnitt ca. 19 Wohneinheiten, während die Mietverwaltungsobjekte eine durchschnittliche Größe von ca. 10 Wohneinheiten aufweisen.

Neben der Immobilienverwaltung kümmert sich das Unternehmen auch um die Vermietung von Wohnungen.

Der voraussichtliche Jahresumsatz 2026 wird sich auf ca. 440.000 Euro netto belaufen. Der Inhaber entnimmt sich derzeit ein Geschäftsführergehalt in Höhe von 84.000 Euro jährlich. Zudem erzielt die Firma einen voraussichtlichen Ertrag vor Steuern und Abschreibungen in Höhe von ca. 75.000 Euro. Diese Zahlen lassen sich leicht steigern, da das Team derzeit nicht voll ausgelastet ist. So können zusätzliche Verwaltungsbestände übernommen werden.

#wegverwaltung #mietverwaltung #immobilienverwaltung #WEG #berlin#regionberlin #verkauf #nachfolge #piwikarlsruhe

NEIN! NEIN! NEIN!

An alle Inhaber von Hausverwaltungsfirmen:

Bitte lassen Sie sich nicht verunsichern.

Heute haben sich gleich zwei Verkäufer bei mir gemeldet:

"Herr Schmeh, in einem Podcast wurde gesagt, dass es bei dem Verkauf einer Hausverwaltungsfirma üblich sei, den Kaufpreis über mehrere Jahre verteilt zu zahlen. Stimmt das?"

Meine klare Antwort:

Bei den meisten gut aufgestellten Hausverwaltungsfirmen erfolgt die Kaufpreiszahlung als Einmalzahlung zum Übergabezeitpunkt.

Und genau das empfehle ich Verkäufern grundsätzlich auch.

Warum?

Weil der Verkäufer damit unmittelbar Klarheit und Sicherheit hat. Der Kaufpreis ist bezahlt, die Transaktion abgeschlossen und beide Seiten können sich auf ihre jeweiligen Aufgaben konzentrieren. Zudem hat der Verkäufer üblicherweise keine Mitwirkungsmöglichkeiten mehr an einem zukünftigen Geschäftserfolg.

Es gibt allerdings Ausnahmen.

Zum Beispiel:
▪ wenn erhebliche Unsicherheiten über den künftigen Kundenbestand bestehen

▪ wenn die Hausverwaltung in den vergangenen Jahren Probleme hatte und deshalb mit spürbaren Kundenverlusten gerechnet werden muss

▪ wenn sogenannte Change-of-Control-Klauseln in Verwalterverträgen oder Bestellungsbeschlüssen vorhanden sind

▪ oder wenn Käufer und Verkäufer bewusst ein Modell mit erfolgsabhängigen Kaufpreisbestandteilen vereinbaren

Diese Fälle sind jedoch die Ausnahme und nicht die Regel.

𝗗𝗶𝗲 𝗴𝗿𝗼𝘀𝘀𝗲 𝗭𝗮𝗵𝗹 - Zwei Tage vor Ort. Eine Erkenntnis, die hängen bleibt: 600 bis 800 Stunden.

Ingo Wagner hat zwei Tage lang bei der KRUKENBERG ImmobilienGruppe direkt im Arbeitsalltag mitgeschaut - in der Buchhaltung, der WEG-Verwaltung, am Empfang.

✅ Das Ergebnis: Ein 𝗭𝗲𝗶𝘁𝗲𝗿𝘀𝗽𝗮𝗿𝗻𝗶𝘀𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘇𝗶𝗮𝗹 𝘃𝗼𝗻 600 𝗯𝗶𝘀 800 𝗦𝘁𝘂𝗻𝗱𝗲𝗻 pro Jahr. Identifiziert allein durch Prozessoptimierung und Digitalisierung.
Kein Personalabbau. Kein Systemwechsel. Gleicher Umsatz – weniger Aufwand. Das ist mehr Gewinn.

Was dahintersteckt und welche Prozesse das größte Potenzial haben zeigen wir in den nächsten Wochen.

👀 Einblick aus unserer Analyse bei KRUKENBERG ImmobilienGruppe:
https://immo.ly/hcz

Wir verdoppeln Ihren Gewinn ist ein Branchenprojekt von LEWENTO GmbH in Zusammenarbeit mit dem Verband der Immobilienverwalter Deutschland e. V. (VDIV Deutschland).

Welches Drama hat zu diesem Schild geführt? 🚽👀